课程背景

六西格玛旨在通过识别和消除缺陷的原因，优化流程，始终站在客户角度，最大限度地减少业务流程的波动来提高产品或服务的质量，是一种科学的有逻辑性的问题解决和改进方法论。在 20世纪 80 年代初，摩托罗拉的 Bill Smith 提出六西格玛，全面推广六西格玛， 订下四年达百倍品质改善的目标！由于实施六西格玛，公司于 1988 年获得第一届“波多里奇美国国家质量奖”。通用电气（GE）在 Jack Welch 的领导下，在上世纪 90 年代成功地应用六西格玛质量管理方法。之后，许多著名的跨国公司开始效仿，实施六西格玛的公司数量呈指数增长，并在除制造业外的，金融业、服务业、政府机构得以广泛应用。

课程收益

• 了解企业六西格玛体系建立的必要性

• 了解六西格玛与精益的异同点

• 了解六西格玛改进的两种方法论

• 了解六西格玛改进的工具分类及介绍

• 了解六西格玛改进的组织架构

• 优秀六西格玛项目成功经验分享

针对人群

期望初步了解六西格玛概念及框架的，企业从事持续改进的专职人员，质量/工艺/生产/研发/供应链等部门人员

讲师介绍

吴老师

致远翊咨询培训总监、高级顾问

精益六西格玛黑带大师

专长领域

六西格玛改进（DMAIC）项目培训，六西格玛设计（Design for Six Sigma）项目培训，六西格玛黑带/绿带项目辅导，质量改进工具培训，精益生产工具培训，项目管理等。

履历简介

20 年世界 500 强制造业，电子，装配，重型机械工作经历，曾负责三星电子家电事业部和卡特彼勒亚太区六西格玛（DMAIC / Design for Six Sigma）及精益生产（Lean Production） 推进，培训和认证 2,000 名以上黑带/绿带（DMAIC / Design for Six Sigma），领导和辅导 300 多个六西格玛/ 精益 BB 项目，5,000 小时以上的六西格玛和精益生产培训经验。

授课风格

用系统思路，将理论知识有逻辑性、条理性地向学员传授知识及整理经验。同时善于以生动地实际项目地讲解，使学员领会、体验六西格玛/精益方法论及其工具，从而使学员将理论知识与自己的经验恰当结合，获得意识，行为、能力的提升。

报名方式
1）邮件发送至Service@zhiyuanyi.cn
主题：报名参加《系统性解决问题六西格玛方法论》课程
正文：公司名称+姓名+部门+职位+手机号+邮箱
2）电话咨询：0512-8789 9998
3）联系您身边的致远翊客户经理