项目咨询
专注企业卓越运营转型升级,依托EBS卓越运营体系,融合全球先进管理理念与本土实践经验,为企业提供全链条实战型管理咨询服务
项目咨询概述

致远翊咨询专注企业卓越运营转型升级,依托自研 EBS 卓越运营体系,融合全球先进管理理念与本土实践经验,为制造及服务业提供全链条实战型管理咨询服务。
核心咨询业务涵盖精益管理、精益六西格玛、智能制造、供应链优化、质量体系建设等板块。可提供企业精益成熟度诊断、现场效率改善、工厂布局优化、TPM 全员维护、价值流梳理、看板拉动、SMED 快速换模、精益办公、精益研发等专题改善项目;协助企业搭建精益运营体系与黄 / 绿 / 黑带人才梯队,系统推进降本增效、品质提升、周期缩短。
同步开展精益数字化转型规划,打通精益管理与信息化落地瓶颈。项目采用驻场陪跑模式,拒绝单纯方案输出,注重成果固化与组织能力复制。


核心业务
核心
业务
智能制造
咨询/规划/实施
ABCloud
数字化管理系统
大数据
及人工智能
补贴项目
辅导与申报
  • 智能工厂整体解决方案及实施
  • 智能制造成熟度诊断
  • 智能产线
  • 智能物流(AGV)
  • 智能机器人
  • 销售管理
  • 人员管理
  • 采购管理
  • 成本管理
  • 生产管理
  • 质量管理
  • 仓库管理
  • EHS系统
  • 合理化建议系统
  • 工业大数据分析决策(质量分析、 能耗分析、设备分析)
  • AI+工业视觉的应用
  • 两化融合咨询及贯标
  • 科技信息咨询
  • 高新技术企业辅导
  • 知识产权服务
  • 科技项目申报及管理
咨询项目推进收益
  • 精益生产
    项目改善内容:1.生产线线体设计 2.TPM项目 3.精益布局设计 4.5S与标准化作业 5.快速换型项目。 项目改善收益:1.人均产值提升30%以上 2.在制品库存数量降低50%以上 3.设备故障率降低30%以上 4.综合设备效率提升30%以上 5.生产线占地面积减少30%以上。
  • 精益研发
    项目改善内容:1.标准研发流程设计 2.项目管理能力提升 3.项目转化率提升 4.项目准时交付率提升 5.项目周期缩短 6.设计质量提升 7.设计成本管理 8.研发设计标准化。项目改善收益:1.研发项目转化成功率提升20%以上 2.研发周期缩短20%以上 3.研发项目准时交付率提升20%以上 4.研发变更率降低20%以上 5.研发成本降低30%以上 6.研发标准化流程建立,流程执行能力提升 7.设计标准化提升水平提升。
  • 精益供应链
    项目改善内容:1.标准研发流程设计 2.项目管理能力提升 3.项目转化率提升 4.项目准时交付率提升 5.项目周期缩短 6.设计质量提升 7.设计成本管理 8.研发设计标准化。 项目改善收益:1.研发项目转化成功率提升20%以上 2.研发周期缩短20%以上 3.研发项目准时交付率提升20%以上 4.研发变更率降低20%以上 5.研发成本降低30%以上 6.研发标准化流程建立,流程执行能力提升 7.设计标准化提升水平提升。
  • 高效质量改善
    项目改善内容:1.搭建质量成本管理系统 2.质量问题专题改善 3.质量风险识别与管控系统 4.供应商交付质量能力提升。项目改善收益:1.产品一次直通率提升30%以上 2.内外部质量损失降低30%以上 3.供应商来料质量合格率提升30%以上。
  • 六西格玛管理
    项目改善内容:1.六西格玛体系搭建 2.持续改善专家培养 3.DMAIC/DFSS黑带、绿带人才培养 4.以运营结果为导向的项目专家改善。项目改善收益:1.质量指标提升30%以上 2.流程效率提高40%以上 3.质量成本降低50%以上 4.研发周期缩短20%以上 5.专家级问题分析与解决能力 6.人员变革管理思维强化。
  • 组织再造
    项目改善内容:1.业务流程梳理 2.任职资格模型及人才体系搭建 3.绩效考核体系。项目改善收益:1.以终为始,自上而下的组织流程梳理 2.关键业务流程优化、组织结构优化 3.提升企业运营成熟度。
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