愿景
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快讯 | 第十五届国际卓越运营大会成功召开

2025年11月8日,第十五届国际卓越运营大会在苏州工业园区独墅湖畔举办。本届大会围绕"生态破局 创变共生"这一主题展开,邀请到四十多位国内外名企高管、知名学者参与主题分享和对话。政府领导、企业高管、生态企业、媒体记者超1000人出席,线上直播超过220万人参与。


届大国际卓越运营协会(新加坡)江苏代表处、苏州市企业卓越运营协会主办,苏州致远翊管理咨询有限公司、苏州致远翊智能科技有限公司承办,中欧校友会苏州分会、中欧校友会南京分会协办,并得到了增宜供应链管理(上海)有限公司年度战略合作单位支持,中欧国际工商学院学术支持,中央广电总台国际在线等60多家新闻媒体报道以及近千家协会生态企业的踊跃参与。


主持人开场

苏州英可澜精密机械全球总裁、国际卓越运营协会独立理事 杨震


上午九点,大会主持人杨总向出席大会的各位领导、嘉宾、参会者表示热烈欢迎和感谢,并向大家隆重介绍了15位特邀嘉宾。



致欢迎辞

国际卓越运营协会理事长致远集团董事长 杨洲


杨理事长代表大会主席团致欢迎辞,他以“生态破局 创变共生”为主题,引领与会者共同思考大变局下的发展路径。杨洲理事长回顾了协会十五年来的坚守与成长,并指出当前企业普遍感受到的“内卷”之困——市场增长乏力、创新瓶颈与资源孤岛,如此困局之下,企业单打独斗已难以应对,唯有跳出传统思维,从生态系统视角寻求协同发展。


为此,杨洲理事长提出构建“生态竞争力”的三重维度:以“精益筑基”锻造企业的内生韧性,以“数智赋能”打通价值链经络,以“信任链接”推动共创共生。他呼吁与会者在接下来的议程中积极思考、深度链接,以精益为基、数智为翼、信任为桥,共同开拓属于中国企业的广阔蓝海。


同时,杨理事长在大会上发布致远翊卓越运营系统EBS大模型该模型通过三大工具及三大运营体系的支撑,结合数字化技术手段,旨在持续改善企业经营质量,促进企业管理变革。


增宜供应链管理(上海)有限公司获"年度生态战略合作伙伴"授牌


生态战略合作伙伴授牌仪式上,由国际卓越运营协会理事长、致远集团董事长杨洲为优秀企业增宜供应链管理(上海)有限公司授予“年度生态战略合作伙伴”牌匾。“生态战略合作伙伴”是和协会形成一个长期的、稳定的、互利的合作关系,通过资源的共享、技术协作和市场推广方式,共同推动卓越运营生态的繁荣和发展。协会秉持“建立基于信任的深度链接”这一使命,欢迎更多“生态战略合作伙伴”的加入。



联席会长授证仪式


大会的联席会长授证仪式环节,杨理事长亲自为罗克韦尔自动化(中国)有限公司总裁 石安颁发了联席会长证书。石总对协会的信任表示了诚挚的感谢,并表达了对未来合作的期待与信心,他坚信,未来将有更多优秀企业加入卓越运营生态圈,共同推动行业的进步与发展。


第十五届国际卓越运营大会启动仪式


随后,与会领导和嘉宾代表共同点亮启动仪式,正式开启本届大会。

主题分享环节,思想的火花如星火闪烁。


主题分享《中国经济的挑战与应对》

中欧国际工商学院经济学教授,桑坦德经济学教席教授、副院长兼中方教务长 朱天


朱教授通过数据分析,指出当前中国经济核心挑战的两个突出特征:短期需求不足引发的通货紧缩与工业企业利润的持续下滑。他强调,这种感觉上的“低迷”源于“名义GDP增速”低于“实际GDP增速”,导致企业“增量不增利”。


朱教授强调长期增长取决于供给端能力,即投资、教育和技术进步。中国在这些方面具有优势(高储蓄率、高质量基础教育、快速技术进步),这也是中国经济长期向好的根本。他认为,中国需要的是针对短期需求的宏观政策,而非试图改变长期经济结构,只要厘清认知,采取精准的短期需求管理政策,中国经济有能力重启增长。


主题分享《卓越运营之节流开源颠覆》

国际卓越运营协会联席会长、罗克韦尔自动化(中国)有限公司总裁 石安


石总指出卓越运营已突破“工厂四面墙”的局限,正迈向产业链协同与价值链跃迁的新阶段。他提出,精益的本质在于持续解决问题,而真正的突破需实现从“节流”到“开源”再到“商业模式颠覆”的跨越。


面对AI浪潮,他强调技术终须回归产业本质——不为炫技,而为创造真实价值。他认为,新需求源于未被解决的问题,“问题越大,商机越大”。同时他在演讲中提出了AIoT的理念,并通过冷链自动化、第四代电池、冰淇淋柔性产线等案例,展现如何通过AIoT打通科创到商业化的瓶颈,在全球化布局中构建不可替代的差异化竞争力。最后,他呼吁各方携手“升维突破”,以利他之心共建生态,赋能中国制造走向高质量发展的未来。



主题分享《施耐德全球化治理实践分享》

施耐德电气高级副总裁、

施耐德电气中国研究院院长 胡晓


胡总分享了施耐德电气全球化治理智慧,始终紧扣时代脉搏。企业主动重构业务版图,将产品转向系统交付与软件服务,完成从设备供应商到能源技术合作伙伴的战略升维。


面对全球格局变迁,施耐德创新构建多中心治理模式,在美、欧、中、印设立四大创新枢纽,赋予本土研发路线图决策权,实现“全球技术基因”与“本土创新血脉”的深度融合。中国市场的实践尤为瞩目——凭借极致的产品迭代速度、完整的供应链生态和丰富的应用场景,不仅实现了从国产化替代到原创技术的跨越,更将“中国速度”转化为全球竞争力,展现出从“中国制造”到“中国智造”的价值跃迁。揭示了卓越的全球化企业管理本质——在多元世界中构建生态有机体。


巅峰对话:《生态破局 创变共生》


巅峰对话环节在杨理事长的主持下拉开了帷幕。


“生态破局 创变共生”为主题,大会邀请了4位重量级嘉宾,他们思想交锋,如不同河流在此交汇。


国际卓越运营协会理事长、致远集团董事长 杨洲


杨理事长提出,聚焦生态破局与跨界协同,强调通过平台链接上下游企业,以信任背书推动产业链协作,在不确定环境中凝聚合力、共创价值。


高测股份CEO 张秀涛


张总以光伏行业的跌宕历程为鉴,揭示了“装备+耗材+服务”三驾马车的商业智慧。“创新就是以竞争对手难以复制的模式实现成本降低”,他这番掷地有声的发言,道出了企业在产业周期中稳健前行的核心密码。



国际卓越运营协会联席会长、SMC中国区总经理 马清海


马总则将目光投向市场最前沿,回归客户本质,深耕市场需求,他强调在个性化需求日益旺盛的今天,企业必须加大研发投入,通过节流促开源,在变革中寻找增长新路径。其言谆谆,令人深思。



中欧国际工商学院经济学教授,桑坦德经济学教席教授、副院长兼中方教务长 朱天


朱教授从教育生态角度切入,描绘了一幅“认真、创新、追求卓越”的成长图景。他阐释了多元化校友网络如何成为知识共享的沃土,让跨行业学习成为可能,为企业家终身成长注入源源不断的活力。



国际卓越运营协会联席会长、罗克韦尔自动化(中国)有限公司总裁 石安


石总以“上善若水,跨界升维”作结,点明生态协作的精髓。他提出,唯有通过组织再造与生态协作,突破人性局限,方能打通产业链壁垒,实现系统性创新。这番见解为在座企业家打开了新的思维格局。



本次对话的引导者杨洲理事长如同一位智慧的织网者,精准串起每位嘉宾的思想明珠,深刻点明“打开视野、延展能力”的核心,通过平台链接上下游企业,以信任背书推动产业链协作,在不确定环境中凝聚合力、共创价值,方能突破企业成长的天花板。


整场对话金句频出,思想交锋如星火碰撞。五位嘉宾从各自领域出发,却共同指向同一个方向:在这个充满不确定性的时代,单打独斗已成过往,生态协同才是破局之道。他们的真知灼见,不仅为与会者提供了破局新思路,更点燃了企业携手共进、创变未来的信心与希望。


这场智慧交融的对话,恰如独墅湖的波光,在思想的碰撞中荡漾开去,照亮了中国企业卓越运营的新征程。


午后,四大平行主题论坛同时开启,如四条溪流各自奔涌,又在同一片海洋汇聚。从全球化布局到人力资源优化,从供应链重塑到领军者修炼,二十余位分享者的真知灼见,在与会者心中播下希望的种子。


华灯初上,第十五届国际卓越运营大会在思想的余韵中落下帷幕,但卓越运营的征程永远向前。那些关于突破与创新、坚守与变革的思考,将继续在企业的实践中生根发芽,在时代的浪潮中绽放光芒。正如独墅湖的烟雨,看似平静,却始终向着更广阔的未来流淌。







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