客户名称:某国内上市公司阀门行业领导者
公司成立于1997年,是中国最大的工业阀门制造商及出口商,上市公司,年销售额25亿人民币。9大系列产品广泛应用于石油、天然气、长输管线、炼油、煤化工、化工、电厂、造船等工业领域,在世界上享有盛誉。
项目名称:精益六西格玛项目
项目实施
1、该项目通过“精益六西格玛黄带培训、绿带培训及实战改善专案辅导”推进,促进中基层管理人员掌握科学的原因分析和问题解决的方法论,同时应用精益、六西格玛工具解决复杂的质量问题,从而在质量、交付、成本等方面支持公司做到卓越运营,并通过培训和项目改善专案实战,培养和锻炼人才队伍。
2、项目整体规划23天,采用集中培训和分阶段辅导的方式,针对企业核心产品阀门,在质量、加工等领域实施了《降低碳钢闸阀2~4寸150~300LB装配前水线损伤返工率》、《提高铸钢阀二组泵验台整体效率》、《提升6~10寸软密封固定球阀PTFE类阀座气密封一次泵验合格率》、《提升全焊接球阀体盖主焊缝焊接合格率》等8个六西格玛绿带项目,项目周期7个月左右。
3、该项目一期共计培养140名精益六西格玛人才,8个改善项目共计获得500多万的财务收益。公司规划继续开展六西格玛绿带、黑带培训和改善专案咨询辅导,并启动精益生产改善,全面推进运营优化和提升。
项目亮点
通过系列培训和改善专案项目实战,极大的转变了人员的固有观念,学习和掌握了科学的分析和解决问题的理念、方法、工具,显著提升了中层管理人员解决问题的思路和能力;优化了工艺流程,大大提升了线体的生产效率、产品检测合格率和质量水平;显著降低了返修率及缩短了返工时间,同时取得远超预期的财务收益。
项目成果
1、财务收益超过咨询费用的十数倍;
2、引进了科学的管理方法和理念,打破了固有思维模式,极大转变了中高层僵化的思维观念;
3、初步建立了精益六西格玛管理体系,激活了管理人员参与改善的积极性、主动性;
4、培养了一大批六西格玛人才,推进项目全部结案并且达标,25名绿带学员顺利毕业,中层干部的管理能力得到有效提升;
5、产品质量水平明显提升。