客户名称：某国内上市公司阀门行业领导者

公司成立于1997年，是中国最大的工业阀门制造商及出口商，上市公司，年销售额25亿人民币。9大系列产品广泛应用于石油、天然气、长输管线、炼油、煤化工、化工、电厂、造船等工业领域，在世界上享有盛誉。

项目名称：精益六西格玛项目

项目实施

1、该项目通过“精益六西格玛黄带培训、绿带培训及实战改善专案辅导”推进，促进中基层管理人员掌握科学的原因分析和问题解决的方法论，同时应用精益、六西格玛工具解决复杂的质量问题，从而在质量、交付、成本等方面支持公司做到卓越运营，并通过培训和项目改善专案实战，培养和锻炼人才队伍。

2、项目整体规划23天，采用集中培训和分阶段辅导的方式，针对企业核心产品阀门，在质量、加工等领域实施了《降低碳钢闸阀2~4寸150~300LB装配前水线损伤返工率》、《提高铸钢阀二组泵验台整体效率》、《提升6~10寸软密封固定球阀PTFE类阀座气密封一次泵验合格率》、《提升全焊接球阀体盖主焊缝焊接合格率》等8个六西格玛绿带项目，项目周期7个月左右。

3、该项目一期共计培养140名精益六西格玛人才，8个改善项目共计获得500多万的财务收益。公司规划继续开展六西格玛绿带、黑带培训和改善专案咨询辅导，并启动精益生产改善，全面推进运营优化和提升。

项目亮点

通过系列培训和改善专案项目实战，极大的转变了人员的固有观念，学习和掌握了科学的分析和解决问题的理念、方法、工具，显著提升了中层管理人员解决问题的思路和能力；优化了工艺流程，大大提升了线体的生产效率、产品检测合格率和质量水平；显著降低了返修率及缩短了返工时间，同时取得远超预期的财务收益。

项目成果

1、财务收益超过咨询费用的十数倍；

2、引进了科学的管理方法和理念，打破了固有思维模式，极大转变了中高层僵化的思维观念；

3、初步建立了精益六西格玛管理体系，激活了管理人员参与改善的积极性、主动性；

4、培养了一大批六西格玛人才，推进项目全部结案并且达标，25名绿带学员顺利毕业，中层干部的管理能力得到有效提升；

5、产品质量水平明显提升。